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Matador traz fusão espanhol-mexicana para Las Vegas

Matador traz fusão espanhol-mexicana para Las Vegas

A mais nova adição na linha de restaurantes de rápido crescimento de Downtown Summerlin serve comidas picantes e bebidas refrescantes

Os tacos e enchiladas do Matador são servidos com feijão preto picante e arroz de urucum.

Matador, o mais novo restaurante de fusão espanhol-mexicano a abrir em Las Vegas, deu ao público do centro de Summerlin outro lugar para beber margaritas e saborear uma saborosa tequila. A decoração artística de crânios de touro pintados à mão, iluminação ornamental e paredes cintilantes contribuem para o ambiente.

Oferecendo mais de 120 tequilas, o happy hour de terça-feira com tequila pela metade do preço é uma ótima maneira de experimentar alguns reposados ​​ou añejos sérios. Os tacos e pratos de enchilada do Matador aumentam o calor com feijão preto ao estilo caliente, arroz e molhos especiais. Não perca a carne asada, um saboroso bife cozido no ponto mal passado e servido com arroz de urucum, pimentão grelhado, milho de rua e aquele feijão preto típico. Aumente o calor com habanero e chiles ancho ou camarão poblano; Além disso, você não pode errar com o burrito clássico feito sob encomenda com frango desfiado, carnitas ou carne assada.

Enquanto você aumenta o calor do seu prato, deixe as bebidas do Matador esfriarem o seu paladar. Experimente uma das margaritas ou o Mezcal Negroni, que tem Del Maguay Vida, campari e vermute doce derramado sobre as pedras com um toque de casca de laranja.

Comece a sua refeição com a tequila e termine com o Don Julio 1942 com notas de caramelo e baunilha que combinam perfeitamente com o bolo de chocolate caseiro de tripla camada. Para os amantes da boa comida mexicana, o Matador em Downtown Summerlin é agora um restaurante de destino ao norte da fronteira.

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A Koch Industries aposta na tecnologia: ‘Faça isso ou vamos acabar no lixo’

Não é bem o que você esperaria de um Koch. Certamente não enquanto falava diante do Rotary Club de cabelos grisalhos em Wichita, Kan.

Mas havia Chase Koch, descendente de uma das mais poderosas dinastias industriais privadas da América - uma família reverenciada pela direita política, insultada pela esquerda e temida por quase todo mundo - brincando sobre seus anos arrasadores no Texas.

Foi no início dos anos 2000, disse Chase, depois de se formar em marketing pela orgulhosamente anti-Ivy League Texas A & ampM. (Seu pai, Charles, e seu tio, David, estudavam engenharia no MIT, assim como seu avô Fred.) Relutante em procurar emprego na rede Koch, ele estava procurando trabalho, fazendo covers do Led Zeppelin com sua banda e, como ele colocou, "trepando em Austin".

Os tempos mudam - e, com o tempo, os Koch também. Chase, 42, agora faz parte do conselho da Koch Industries e é presidente da Koch Disruptive Technologies, o braço de capital de risco do conglomerado. Ele está no auge dos esforços para se preparar para um futuro baseado no conhecimento, no qual computadores baratos, dados e inteligência artificial podem ameaçar o domínio da empresa.

Ele também está posicionado para controlar uma das empresas de capital fechado mais poderosas do mundo e representa o futuro da rede política conservadora que colocou os Kochs entre as famílias mais influentes do país.

(David Koch morreu na sexta-feira aos 79 anos. Um ano atrás, ele deixou a rede de negócios e atividades políticas dos irmãos com uma carta de Charles Koch citando a deterioração da saúde.)

Poucas pessoas estão cientes do tamanho do império Koch ou das indústrias em que ele habita. Da mesma forma que Warren Buffett cresceu a Berkshire Hathaway Inc. de suas raízes na indústria têxtil, a Koch Industries mantém cerca de 90% de seu lucro e injeta o dinheiro de volta em seus negócios ou compra novos. Agora é uma ampla rede de subsidiárias que se reportam à matriz em Wichita. Eles incluem produtos florestais (Geórgia-Pacífico), fertilizantes (Koch Ag & amp Energy Solutions), tecidos (Invista), comércio de commodities (Koch Supply & amp Trading) e pecuária (Matador Cattle).

Os irmãos investiram bem. A empresa de US $ 21 milhões à qual Charles ingressou em 1961 agora vale cerca de US $ 139 bilhões, um retorno de 662.000%, ou cerca de 16% ao ano ao longo de quase seis décadas. Charles e David possuíam cerca de 84% da empresa na semana passada. (Elaine Marshall é dona da maior parte do restante, tendo assumido o controle da estaca após a morte de seu marido, em 2006, E. Pierce Marshall.)

As subsidiárias da Koch fazem uma ampla gama de produtos e investimentos.

Recursos de Flint Hills: Gasolina, etanol, plásticos e outros produtos químicos. Possui e opera dutos.

Georgia-Pacific: Produtos florestais e de construção, incluindo embalagens, drywall e compensados. As marcas de produtos de papel incluem Brawny, Dixie e AngelSoft.

Guardião: Produz vidros para edifícios, automóveis e aplicações técnicas.

Invista: Produtos químicos, polímeros, fibras e tecidos.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Fornecimento de fertilizantes, metanol e gás natural.

Koch Engineered Solutions: Produtos de processo industrial e controle de poluição.

Koch Disruptive Technologies: Subsidiária de capital de risco com investimentos em tecnologias médicas, computação em nuvem híbrida e impressão 3-D de metal.

Koch Equity Development: Braço de private equity com investimentos em software empresarial e serviços de rede.

Abastecimento Koch e negociação de amp: Braço comercial com atuação em petróleo, produtos refinados, gás, energia, renováveis, metais, fretes e derivados.

Matador Cattle Co.: Possui mais de 460.000 acres de terra e 12.000 cabeças de gado.

Historicamente, esses investimentos eram em ativos industriais - refinarias, fábricas de produtos químicos, serrarias.

Mas nos últimos anos, eles têm sido mais futuristas, especialmente no braço de capital de risco liderado por Chase Koch. O conglomerado investiu bilhões de dólares em software, tecnologia de rede, big data, IA, tecnologia médica e impressão 3-D.

“É realmente muito inteligente para eles fazerem isso”, disse Hans Swildens, presidente-executivo da Industry Ventures, que administra mais de US $ 3,4 bilhões de capital institucional. “Se você possuísse um grande número de empresas industriais e estivesse olhando para todas as novas tecnologias que estavam surgindo e como elas afetariam seus negócios, a melhor coisa que você pode fazer é adotá-las.”

Jim Hannan, um vice-presidente executivo que supervisiona cerca de metade das subsidiárias da Koch Industries, disse que a tecnologia "levou a um conjunto muito mais comum de problemas e oportunidades em todos os nossos negócios".

Ao mesmo tempo, as grandes indústrias estão lutando para crescer.

“Estamos nos movendo rapidamente para uma economia digital”, disse Nick Heymann, da William Blair & amp Co. “A maior parte do patrimônio líquido nos últimos 20 anos neste país foi criado fora de empresas de manufatura tangíveis.”

Para Charles Koch, era uma questão de sobrevivência. Em uma reunião de liderança em 2017, ele incentivou seus gerentes a adotar a tecnologia e se preparar para um futuro baseado no conhecimento. Sua mensagem: “Faça isso ou vamos acabar no lixo”.

Os custos decrescentes da tecnologia estão gerando novas ameaças às indústrias estabelecidas.

Há “um nível de competição que esses jogadores não enfrentaram”, disse Sanjay Aggarwal, do fundo de capital de risco F-Prime Capital, com sede em Boston. “Agora você pode começar a partir de uma garagem construindo um veículo autônomo. Isso simplesmente não era possível antes. ”

Dados e poder de computação baratos irão mudar fundamentalmente todos os setores, disse o diretor financeiro da Koch Industries, Steve Feilmeier. A empresa disse que investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia desde 2013, com grandes apostas em computação em nuvem e análise de dados corporativos. Os investimentos incluem aquisições, bem como participações estratégicas.

A Koch Industries investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia nos últimos anos.


A Koch Industries aposta na tecnologia: ‘Faça isso ou vamos acabar no lixo’

Não é bem o que você esperaria de um Koch. Certamente não enquanto falava diante do Rotary Club de cabelos grisalhos em Wichita, Kan.

Mas havia Chase Koch, descendente de uma das mais poderosas dinastias industriais privadas da América - uma família reverenciada pela direita política, insultada pela esquerda e temida por quase todo mundo - brincando sobre seus anos arrasadores no Texas.

Foi no início dos anos 2000, disse Chase, depois de se formar em marketing pela orgulhosamente anti-Ivy League Texas A & ampM. (Seu pai, Charles, e seu tio, David, estudaram engenharia no MIT, assim como seu avô Fred.) Relutante em buscar emprego na rede Koch, ele estava procurando trabalho, fazendo covers do Led Zeppelin com sua banda e, como ele colocou, "trepando em Austin".

Os tempos mudam - e, com o tempo, os Koch também. Chase, 42, agora faz parte do conselho da Koch Industries e é presidente da Koch Disruptive Technologies, o braço de capital de risco do conglomerado. Ele está no auge dos esforços para se preparar para um futuro baseado no conhecimento, no qual computadores baratos, dados e inteligência artificial podem ameaçar o domínio da empresa.

Ele também está posicionado para controlar uma das empresas de capital fechado mais poderosas do mundo e representa o futuro da rede política conservadora que colocou os Kochs entre as famílias mais influentes do país.

(David Koch morreu na sexta-feira aos 79 anos. Um ano atrás, ele deixou a rede de negócios e atividades políticas dos irmãos com uma carta de Charles Koch citando a deterioração da saúde.)

Poucas pessoas estão cientes do tamanho do império Koch ou das indústrias em que ele habita. Da mesma forma que Warren Buffett cresceu a Berkshire Hathaway Inc. de suas raízes na indústria têxtil, a Koch Industries mantém cerca de 90% de seu lucro e injeta o dinheiro de volta em seus negócios ou compra novos. Agora é uma ampla rede de subsidiárias que se reportam à matriz em Wichita. Eles incluem produtos florestais (Georgia-Pacific), fertilizantes (Koch Ag & amp Energy Solutions), tecidos (Invista), comércio de commodities (Koch Supply & amp Trading) e pecuária (Matador Cattle).

Os irmãos investiram bem. A empresa de US $ 21 milhões à qual Charles ingressou em 1961 agora vale cerca de US $ 139 bilhões, um retorno de 662.000% ou cerca de 16% ao ano ao longo de quase seis décadas. Charles e David possuíam cerca de 84% da empresa na semana passada. (Elaine Marshall é dona da maior parte do restante, tendo assumido o controle da estaca após a morte de seu marido, em 2006, E. Pierce Marshall.)

As subsidiárias da Koch fazem uma ampla gama de produtos e investimentos.

Recursos de Flint Hills: Gasolina, etanol, plásticos e outros produtos químicos. Possui e opera dutos.

Georgia-Pacific: Produtos florestais e de construção, incluindo embalagens, drywall e compensados. As marcas de produtos de papel incluem Brawny, Dixie e AngelSoft.

Guardião: Produz vidros para edifícios, automóveis e aplicações técnicas.

Invista: Produtos químicos, polímeros, fibras e tecidos.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Fornecimento de fertilizantes, metanol e gás natural.

Koch Engineered Solutions: Produtos de processo industrial e controle de poluição.

Koch Disruptive Technologies: Subsidiária de capital de risco com investimentos em tecnologias médicas, computação em nuvem híbrida e impressão 3-D de metal.

Koch Equity Development: Braço de private equity com investimentos em software empresarial e serviços de rede.

Abastecimento Koch e negociação de amp: Braço comercial com atuação em petróleo, produtos refinados, gás, energia, renováveis, metais, fretes e derivados.

Matador Cattle Co.: Possui mais de 460.000 acres de terra e 12.000 cabeças de gado.

Historicamente, esses investimentos eram em ativos industriais - refinarias, fábricas de produtos químicos, serrarias.

Mas nos últimos anos, eles têm sido mais futuristas, especialmente no braço de capital de risco liderado por Chase Koch. O conglomerado investiu bilhões de dólares em software, tecnologia de rede, big data, IA, tecnologia médica e impressão 3-D.

“É realmente muito inteligente para eles fazerem isso”, disse Hans Swildens, presidente-executivo da Industry Ventures, que administra mais de US $ 3,4 bilhões de capital institucional. “Se você possuía um grande número de empresas industriais e estava olhando para todas as novas tecnologias que estavam surgindo e como elas afetariam seus negócios, a melhor coisa que você pode fazer é adotá-las.”

Jim Hannan, um vice-presidente executivo que supervisiona cerca de metade das subsidiárias da Koch Industries, disse que a tecnologia "levou a um conjunto muito mais comum de problemas e oportunidades em todos os nossos negócios".

Ao mesmo tempo, as grandes indústrias estão lutando para crescer.

“Estamos nos movendo rapidamente para uma economia digital”, disse Nick Heymann, da William Blair & amp Co. “A maior parte do patrimônio líquido nos últimos 20 anos neste país foi criado fora de empresas de manufatura tangíveis.”

Para Charles Koch, era uma questão de sobrevivência. Em uma reunião de liderança em 2017, ele incentivou seus gerentes a adotar a tecnologia e se preparar para um futuro baseado no conhecimento. Sua mensagem: “Faça isso ou vamos acabar no lixo”.

Os custos decrescentes da tecnologia estão gerando novas ameaças às indústrias estabelecidas.

Há “um nível de competição que esses jogadores não enfrentaram”, disse Sanjay Aggarwal, do fundo de capital de risco F-Prime Capital, com sede em Boston. “Agora você pode começar a partir de uma garagem construindo um veículo autônomo. Isso simplesmente não era possível antes. ”

Dados e poder de computação baratos irão mudar fundamentalmente todos os setores, disse o diretor financeiro da Koch Industries, Steve Feilmeier. A empresa disse que investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia desde 2013, com grandes apostas em computação em nuvem e análise de dados corporativos. Os investimentos incluem aquisições, bem como participações estratégicas.

A Koch Industries investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia nos últimos anos.


A Koch Industries aposta na tecnologia: ‘Faça isso ou vamos acabar no lixo’

Não é bem o que você esperaria de um Koch. Certamente não durante uma palestra diante do Rotary Club de cabelos grisalhos em Wichita, Kan.

Mas havia Chase Koch, descendente de uma das mais poderosas dinastias industriais privadas da América - uma família reverenciada pela direita política, insultada pela esquerda e temida por quase todo mundo - brincando sobre seus anos arrasadores no Texas.

Foi no início dos anos 2000, disse Chase, depois de se formar em marketing pela orgulhosamente anti-Ivy League Texas A & ampM. (Seu pai, Charles, e seu tio, David, estudaram engenharia no MIT, assim como seu avô Fred.) Relutante em buscar emprego na rede Koch, ele estava procurando trabalho, fazendo covers do Led Zeppelin com sua banda e, como ele colocou, "trepando em Austin".

Os tempos mudam - e, com o tempo, os Koch também. Chase, 42, agora faz parte do conselho da Koch Industries e é presidente da Koch Disruptive Technologies, o braço de capital de risco do conglomerado. Ele está no auge dos esforços para se preparar para um futuro baseado no conhecimento, no qual computadores baratos, dados e inteligência artificial podem ameaçar o domínio da empresa.

Ele também está posicionado para controlar uma das empresas de capital fechado mais poderosas do mundo e representa o futuro da rede política conservadora que colocou os Kochs entre as famílias mais influentes do país.

(David Koch morreu na sexta-feira aos 79 anos. Um ano atrás, ele deixou a rede de negócios e atividades políticas dos irmãos com uma carta de Charles Koch citando a deterioração da saúde.)

Poucas pessoas estão cientes do tamanho do império Koch ou das indústrias em que ele habita. Da mesma forma que Warren Buffett cresceu a Berkshire Hathaway Inc. de suas raízes na indústria têxtil, a Koch Industries mantém cerca de 90% de seu lucro e injeta o dinheiro de volta em seus negócios ou compra novos. Agora é uma ampla rede de subsidiárias que se reportam à matriz em Wichita. Eles incluem produtos florestais (Georgia-Pacific), fertilizantes (Koch Ag & amp Energy Solutions), tecidos (Invista), comércio de commodities (Koch Supply & amp Trading) e pecuária (Matador Cattle).

Os irmãos investiram bem. A empresa de US $ 21 milhões à qual Charles ingressou em 1961 agora vale cerca de US $ 139 bilhões, um retorno de 662.000%, ou cerca de 16% ao ano ao longo de quase seis décadas. Charles e David possuíam cerca de 84% da empresa na semana passada. (Elaine Marshall possui a maior parte do restante, tendo assumido o controle da estaca após a morte de seu marido, em 2006, E. Pierce Marshall.)

As subsidiárias da Koch fazem uma ampla gama de produtos e investimentos.

Recursos de Flint Hills: Gasolina, etanol, plásticos e outros produtos químicos. Possui e opera dutos.

Georgia-Pacific: Produtos florestais e de construção, incluindo embalagens, drywall e compensados. As marcas de produtos de papel incluem Brawny, Dixie e AngelSoft.

Guardião: Produz vidros para edifícios, automóveis e aplicações técnicas.

Invista: Produtos químicos, polímeros, fibras e tecidos.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Fornecimento de fertilizantes, metanol e gás natural.

Koch Engineered Solutions: Produtos de processo industrial e controle de poluição.

Koch Disruptive Technologies: Subsidiária de capital de risco com investimentos em tecnologias médicas, computação em nuvem híbrida e impressão 3-D de metal.

Koch Equity Development: Braço de private equity com investimentos em software empresarial e serviços de rede.

Abastecimento Koch e negociação de amp: Braço comercial com atuação em petróleo, produtos refinados, gás, energia, renováveis, metais, frete e derivados.

Matador Cattle Co.: Possui mais de 460.000 acres de terra e 12.000 cabeças de gado.

Historicamente, esses investimentos eram em ativos industriais - refinarias, fábricas de produtos químicos, serrarias.

Mas, nos últimos anos, eles têm sido mais futuristas, especialmente no braço de capital de risco liderado por Chase Koch. O conglomerado investiu bilhões de dólares em software, tecnologia de rede, big data, IA, tecnologia médica e impressão 3-D.

“É realmente muito inteligente para eles fazerem isso”, disse Hans Swildens, presidente-executivo da Industry Ventures, que administra mais de US $ 3,4 bilhões de capital institucional. “Se você possuía um grande número de empresas industriais e estava olhando para todas as novas tecnologias que estavam surgindo e como elas afetariam seus negócios, a melhor coisa que você pode fazer é adotá-las.”

Jim Hannan, um vice-presidente executivo que supervisiona cerca de metade das subsidiárias da Koch Industries, disse que a tecnologia “levou a um conjunto muito mais comum de problemas e oportunidades em todos os nossos negócios”.

Ao mesmo tempo, as grandes indústrias estão lutando para crescer.

“Estamos nos movendo rapidamente para uma economia digital”, disse Nick Heymann, da William Blair & amp Co. “A maior parte do patrimônio líquido nos últimos 20 anos neste país foi criado fora de empresas de manufatura tangíveis.”

Para Charles Koch, era uma questão de sobrevivência. Em uma reunião de liderança em 2017, ele incentivou seus gerentes a adotar a tecnologia e se preparar para um futuro baseado no conhecimento. Sua mensagem: “Faça isso ou vamos acabar no lixo”.

Os custos decrescentes da tecnologia estão gerando novas ameaças às indústrias estabelecidas.

Há “um nível de competição que esses jogadores não enfrentaram”, disse Sanjay Aggarwal, do fundo de capital de risco F-Prime Capital, com sede em Boston. “Agora você pode começar a partir de uma garagem construindo um veículo autônomo. Isso simplesmente não era possível antes. ”

Dados e poder de computação baratos irão mudar fundamentalmente todos os setores, disse o diretor financeiro da Koch Industries, Steve Feilmeier. A empresa disse que investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia desde 2013, com grandes apostas em computação em nuvem e análise de dados corporativos. Os investimentos incluem aquisições, bem como participações estratégicas.

A Koch Industries investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia nos últimos anos.


A Koch Industries aposta na tecnologia: ‘Faça isso ou vamos acabar no lixo’

Não é bem o que você esperaria de um Koch. Certamente não enquanto falava diante do Rotary Club de cabelos grisalhos em Wichita, Kan.

Mas havia Chase Koch, descendente de uma das mais poderosas dinastias industriais privadas da América - uma família reverenciada pela direita política, insultada pela esquerda e temida por quase todo mundo - brincando sobre seus anos arrasadores no Texas.

Foi no início dos anos 2000, disse Chase, depois de se formar em marketing pela orgulhosamente anti-Ivy League Texas A & ampM. (Seu pai, Charles, e seu tio, David, estudavam engenharia no MIT, assim como seu avô Fred.) Relutante em procurar emprego na rede Koch, ele estava procurando trabalho, fazendo covers do Led Zeppelin com sua banda e, como ele colocou, "trepando em Austin".

Os tempos mudam - e, com o tempo, os Koch também. Chase, 42, agora faz parte do conselho da Koch Industries e é presidente da Koch Disruptive Technologies, o braço de capital de risco do conglomerado. Ele está no auge dos esforços para se preparar para um futuro baseado no conhecimento, no qual computadores baratos, dados e inteligência artificial podem ameaçar o domínio da empresa.

Ele também está posicionado para controlar uma das empresas de capital fechado mais poderosas do mundo e representa o futuro da rede política conservadora que colocou os Kochs entre as famílias mais influentes do país.

(David Koch morreu na sexta-feira aos 79 anos. Um ano atrás, ele deixou a rede de negócios e atividades políticas dos irmãos com uma carta de Charles Koch citando a deterioração da saúde.)

Poucas pessoas estão cientes do tamanho do império Koch ou das indústrias em que ele habita. Da mesma forma que Warren Buffett cresceu a Berkshire Hathaway Inc. de suas raízes na indústria têxtil, a Koch Industries mantém cerca de 90% de seu lucro e injeta o dinheiro de volta em seus negócios ou compra novos. Agora é uma ampla rede de subsidiárias que se reportam à matriz em Wichita. Eles incluem produtos florestais (Georgia-Pacific), fertilizantes (Koch Ag & amp Energy Solutions), tecidos (Invista), comércio de commodities (Koch Supply & amp Trading) e pecuária (Matador Cattle).

Os irmãos investiram bem. A empresa de US $ 21 milhões à qual Charles ingressou em 1961 agora vale cerca de US $ 139 bilhões, um retorno de 662.000% ou cerca de 16% ao ano ao longo de quase seis décadas. Charles e David possuíam cerca de 84% da empresa na semana passada. (Elaine Marshall possui a maior parte do restante, tendo assumido o controle da estaca após a morte de seu marido, em 2006, E. Pierce Marshall.)

As subsidiárias da Koch fazem uma ampla gama de produtos e investimentos.

Recursos de Flint Hills: Gasolina, etanol, plásticos e outros produtos químicos. Possui e opera dutos.

Georgia-Pacific: Produtos florestais e de construção, incluindo embalagens, drywall e compensados. As marcas de produtos de papel incluem Brawny, Dixie e AngelSoft.

Guardião: Produz vidros para edifícios, automóveis e aplicações técnicas.

Invista: Produtos químicos, polímeros, fibras e tecidos.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Fornecimento de fertilizantes, metanol e gás natural.

Koch Engineered Solutions: Produtos de processo industrial e controle de poluição.

Koch Disruptive Technologies: Subsidiária de capital de risco com investimentos em tecnologias médicas, computação em nuvem híbrida e impressão 3-D de metal.

Koch Equity Development: Braço de private equity com investimentos em software empresarial e serviços de rede.

Abastecimento Koch e negociação de amp: Braço comercial com atuação em petróleo, produtos refinados, gás, energia, renováveis, metais, frete e derivados.

Matador Cattle Co.: Possui mais de 460.000 acres de terra e 12.000 cabeças de gado.

Historicamente, esses investimentos eram em ativos industriais - refinarias, fábricas de produtos químicos, serrarias.

Mas nos últimos anos, eles têm sido mais futuristas, especialmente no braço de capital de risco liderado por Chase Koch. O conglomerado investiu bilhões de dólares em software, tecnologia de rede, big data, IA, tecnologia médica e impressão 3-D.

“É realmente muito inteligente para eles fazerem isso”, disse Hans Swildens, presidente-executivo da Industry Ventures, que administra mais de US $ 3,4 bilhões de capital institucional. “Se você possuísse um grande número de empresas industriais e estivesse olhando para todas as novas tecnologias que estavam surgindo e como elas afetariam seus negócios, a melhor coisa que você pode fazer é adotá-las.”

Jim Hannan, um vice-presidente executivo que supervisiona cerca de metade das subsidiárias da Koch Industries, disse que a tecnologia “levou a um conjunto muito mais comum de problemas e oportunidades em todos os nossos negócios”.

Ao mesmo tempo, as grandes indústrias estão lutando para crescer.

“Estamos nos movendo rapidamente para uma economia digital”, disse Nick Heymann, da William Blair & amp Co. “A maior parte do patrimônio líquido nos últimos 20 anos neste país foi criado fora de empresas de manufatura tangíveis.”

Para Charles Koch, era uma questão de sobrevivência. Em uma reunião de liderança em 2017, ele incentivou seus gerentes a adotar a tecnologia e se preparar para um futuro baseado no conhecimento. Sua mensagem: “Faça isso ou vamos acabar no lixo”.

Os custos decrescentes da tecnologia estão gerando novas ameaças às indústrias estabelecidas.

Há “um nível de competição que esses jogadores não enfrentaram”, disse Sanjay Aggarwal, do fundo de capital de risco F-Prime Capital, com sede em Boston. “Agora você pode começar a partir de uma garagem construindo um veículo autônomo. Isso simplesmente não era possível antes. ”

Dados e poder de computação baratos irão mudar fundamentalmente todos os setores, disse o diretor financeiro da Koch Industries, Steve Feilmeier. A empresa disse que investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia desde 2013, com grandes apostas em computação em nuvem e análise de dados corporativos. Os investimentos incluem aquisições, bem como participações estratégicas.

A Koch Industries investiu mais de US $ 17 bilhões em empresas de tecnologia nos últimos anos.


A Koch Industries aposta na tecnologia: ‘Faça isso ou vamos acabar no lixo’

Não é bem o que você esperaria de um Koch. Certamente não durante uma palestra diante do Rotary Club de cabelos grisalhos em Wichita, Kan.

Mas havia Chase Koch, descendente de uma das mais poderosas dinastias industriais privadas da América - uma família reverenciada pela direita política, insultada pela esquerda e temida por quase todo mundo - brincando sobre seus anos arrasadores no Texas.

Foi no início dos anos 2000, disse Chase, depois de se formar em marketing pela orgulhosamente anti-Ivy League Texas A & ampM. (Seu pai, Charles, e seu tio, David, estudaram engenharia no MIT, assim como seu avô Fred.) Relutante em buscar emprego na rede Koch, ele estava procurando trabalho, fazendo covers do Led Zeppelin com sua banda e, como ele colocou, "trepando em Austin".

Os tempos mudam - e, com o tempo, os Koch também. Chase, 42, agora faz parte do conselho da Koch Industries e é presidente da Koch Disruptive Technologies, o braço de capital de risco do conglomerado. Ele está no auge dos esforços para se preparar para um futuro baseado no conhecimento, no qual computadores baratos, dados e inteligência artificial podem ameaçar o domínio da empresa.

Ele também está posicionado para controlar uma das empresas de capital fechado mais poderosas do mundo e representa o futuro da rede política conservadora que colocou os Kochs entre as famílias mais influentes do país.

(David Koch morreu na sexta-feira aos 79 anos. Um ano atrás, ele deixou a rede de negócios e atividades políticas dos irmãos com uma carta de Charles Koch citando a deterioração da saúde.)

Poucas pessoas estão cientes do tamanho do império Koch ou das indústrias em que ele habita. Da mesma forma que Warren Buffett cresceu a Berkshire Hathaway Inc. de suas raízes na indústria têxtil, a Koch Industries mantém cerca de 90% de seu lucro e injeta o dinheiro de volta em seus negócios ou compra novos. Agora é uma ampla rede de subsidiárias que se reportam à matriz em Wichita. Eles incluem produtos florestais (Geórgia-Pacífico), fertilizantes (Koch Ag & amp Energy Solutions), tecidos (Invista), comércio de commodities (Koch Supply & amp Trading) e pecuária (Matador Cattle).

Os irmãos investiram bem. A empresa de US $ 21 milhões à qual Charles ingressou em 1961 agora vale cerca de US $ 139 bilhões, um retorno de 662.000% ou cerca de 16% ao ano ao longo de quase seis décadas. Charles e David possuíam cerca de 84% da empresa na semana passada. (Elaine Marshall possui a maior parte do restante, tendo assumido o controle da estaca após a morte de seu marido, em 2006, E. Pierce Marshall.)

As subsidiárias da Koch fazem uma ampla gama de produtos e investimentos.

Recursos de Flint Hills: Gasolina, etanol, plásticos e outros produtos químicos. Possui e opera dutos.

Georgia-Pacific: Produtos florestais e de construção, incluindo embalagens, drywall e compensados. As marcas de produtos de papel incluem Brawny, Dixie e AngelSoft.

Guardião: Produz vidros para edifícios, automóveis e aplicações técnicas.

Invista: Produtos químicos, polímeros, fibras e tecidos.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Fornecimento de fertilizantes, metanol e gás natural.

Koch Engineered Solutions: Produtos de processo industrial e controle de poluição.

Koch Disruptive Technologies: Subsidiária de capital de risco com investimentos em tecnologias médicas, computação em nuvem híbrida e impressão 3-D de metal.

Koch Equity Development: Braço de private equity com investimentos em software empresarial e serviços de rede.

Abastecimento Koch e negociação de amp: Braço comercial com atuação em petróleo, produtos refinados, gás, energia, renováveis, metais, fretes e derivados.

Matador Cattle Co.: Possui mais de 460.000 acres de terra e 12.000 cabeças de gado.

Historicamente, esses investimentos eram em ativos industriais - refinarias, fábricas de produtos químicos, serrarias.

Mas nos últimos anos, eles têm sido mais futuristas, especialmente no braço de capital de risco liderado por Chase Koch. O conglomerado investiu bilhões de dólares em software, tecnologia de rede, big data, IA, tecnologia médica e impressão 3-D.

“É realmente muito inteligente para eles fazerem isso”, disse Hans Swildens, presidente-executivo da Industry Ventures, que administra mais de US $ 3,4 bilhões de capital institucional. “Se você possuísse um grande número de empresas industriais e estivesse olhando para todas as novas tecnologias que estavam surgindo e como elas afetariam seus negócios, a melhor coisa que você pode fazer é adotá-las.”

Jim Hannan, um vice-presidente executivo que supervisiona cerca de metade das subsidiárias da Koch Industries, disse que a tecnologia "levou a um conjunto muito mais comum de problemas e oportunidades em todos os nossos negócios".

Ao mesmo tempo, as grandes indústrias estão lutando para crescer.

“Estamos nos movendo rapidamente para uma economia digital”, disse Nick Heymann, da William Blair & amp Co. “A maior parte do patrimônio líquido nos últimos 20 anos neste país foi criado fora de empresas de manufatura tangíveis.”

Para Charles Koch, era uma questão de sobrevivência. Em uma reunião de liderança em 2017, ele incentivou seus gerentes a adotar a tecnologia e se preparar para um futuro baseado no conhecimento. Sua mensagem: “Faça isso ou vamos acabar no lixo”.

Os custos decrescentes da tecnologia estão gerando novas ameaças às indústrias estabelecidas.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pacific: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Guardião: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pacific: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Guardião: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pacific: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Guardião: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pacific: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Guardião: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pacific: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Guardião: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


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